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BIM与造价咨询行业的未来
2016/9/12 浏览次数:3286

摘要:

    BIM技术诞生以来,对整个建筑行业带来了革命性的影响。虽然国内目前仍然没有大规模推广开来,但未来BIM对行业举足轻重的影响力已经毋庸置疑。纵观目前建筑业发展现状,BIM技术大多被用于设计或者施工阶段,其对造价咨询行业的影响目前少有人探究。但随着BIM技术逐渐普及,也势必引起现代造价咨询行业信息化发展的变革。在这场势必到来的技术革新中,工程造价人员如何利用好BIM技术为核心的信息技术,促进整个造价咨询行业可持续健康发展,对于每一位从业者来说都是一个值得思考和深入探究的问题。

 

关键词:

    BIM  革新  发展  影响  信息化

 

一、BIM概述及发展现状:

    建筑信息模型(Building Information Modeling,简称BIM)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础,进行建筑模型的建立,具有可视化,协调性,模拟性,优化性和可出图性五大特点,几乎完美地解决了传统建筑业令人头疼的诸多问题。譬如运用统一的平台让不同专业的技术人员统一设计和调配,减少了不少专业之间的摩擦,也避免了发生冲突时的一改再改;又比如以往必须有一定的专业素养才可以看懂CAD图纸,但BIM建立出的模型可以让任何一个外行非专业人员身临其境地在完整的虚拟建筑里穿梭。

    作为本市的一项地标性建筑和代表性工程,“上海中心大厦”充分应用了BIM技术的便利,但其实上海中心项目与BIM的结合既有一定的创新性也有相当程度的必然性,例如双层幕墙结构的上海中心结构复杂,每一层140多块各有编号的玻璃幕墙无一相同。若按传统施工法,哪怕汇聚再多的人力资源,也很难达到如此高精度的要求。但在BIM技术的助力下,一层楼仅仅需要16个工人就可以完成所有精确安装,不仅省时便利,而且也为建筑的不规则艺术之美提供了技术的支持和保障。

    谈到BIM的价值,仅从上述的一个项目来说当然是过于片面的。对于整个行业来说,BIM的价值主要有以下四个方面:

    1)实现建筑全生命期的信息共享;

    2)实现建筑全生命期的可预测性和可控制性,BIM技术可以支持各式各样的分析,实现建筑生命期全方位的预测和控制,对建筑的安全和状态以及日后修缮方面有相当的便利;

    3)促进建筑业生产方式的改变,支持设计施工一体化;

    4)推动行业工业化发展,因为BIM可以连接生命期不同阶段的数据、过程和资源,支持建筑行业产业链的贯通。

    从以上的种种来看,BIM技术的应用和普及已经是大势所趋,对这项技术的掌握与否将会是大型工程项目竞标的重要一项,也是维持企业生命力和竞争力的一个突破口所在。

 

二、目前造价管理工作的弊端和不足:

    传统技术的缺陷是新技术的催产剂。尽管工程造价行业在我国已经逐渐成熟,从业者数以百万计,但日常工作时仍然存在非常多的繁琐与笨重,主要存在于以下几个方面:

    一是造价信息不精确。“算量”确实是一个令人头大的活,工程量的计算最为复杂,很多时候不得不采用手算,精准度无法完全保证,每个不同的造价师计算出来的数据通常都有所差异,而且工作强度非常大;

    二是造价数据分析功能弱。目前的造价管理只能分析一维清单的总量级数据,仅能够满足前期招投标、预算和结算的需求,无法满足按空间维度(即按施工区域、楼层、构件)分析,更无法实现基于时间维度的分析,远远达不到项目管理的需求;

    三是数据共享协同与积累困难。由于工程建设涉及到多个单位,各单位造价师的数据难以共享,导致合作效率低下,重复建模、重复算量习以为常,浪费了大量人力、物力。没有系统的数据库,资深专业人员所获得的数据也无法与企业内部其他人员共享。

    基于上述几个常见和重要的不足,传统造价行业的改革和更新已是必然。

 

三、BIM的发展对传统造价咨询行业的冲击和影响:

    作为建筑行业从业者,BIM对于我们并不陌生,大多数人都早有耳闻。但BIM目前更多用于项目管理方面,因此往往设计院或者施工企业对此格外重视,其对造价咨询行业的影响仍然处于模糊和探索阶段,鲜有人探及和讨论。但随着BIM的发展和渗透,当然不会仅仅局限在设计阶段,而是充分利用在项目的全寿命周期,如预结算阶段、施工阶段以及后期的运营管理阶段等等。

    以往部分造价从业人员对BIM技术存在一些误解,甚至觉得BIM会取代造价人员的工作,以至于让很多造价从业者丢掉饭碗。这种理解有一定的误区。确实BIM对传统造价行业的影响是颠覆性的,但绝不是致命性的,随着时间的迁移和技术的发展与普及,它将彻底改变造价行业的行为模式,带来新一轮洗牌。当变革刚刚开始时,少数掌握这项技术的企业和技术人员会成为整个行业的佼佼者;而当变革已经让技术普及时,少数没有掌握这项技术的企业和技术人员势必会遭到无情的淘汰。

    BIM对造价工作的影响究竟几何?美国斯坦福大学整合设施工程中心(CIFE)根据32个项目总结了使用BIM技术的如下效果:

    1)消除40%预算外变更;

    2)造价估算耗费时间缩短80%

    3)通过发现和解决冲突,合同价格降低10%

    4)项目工期缩短7%,及早实现投资回报。

    由上述具体的结论不难发现,BIM带来的益处是非常可观的。也因此,当少数人掌握或是只有少数人没有掌握时,其竞争的优劣势差异也是颠覆性的。BIM的推广可以大幅度节约人工成本和时间,将专业技术人员从机械和繁琐的算量等工作中解放出来,但节约下来的时间如何充分利用在提升自身竞争优势上,则是BIM普及时咨询企业该重视的问题之一。

 

四、BIM技术下从事造价工作的优势:
    BIM将原本各自独立运营的设计、施工、咨询等企业变成环环相扣的一条龙服务。工程咨询企业是建筑流程中重要的一环,也必须具备综合的业务生产能力和协调工程各阶段各角色的能力,而这是BIM作为全生命周期工程建设技术产品的价值得到充分利用的最重要基础。在此过程中,BIM也会带来诸多的益处:

    1)工程量计算准确度方面——由于在设计阶段就已经完成了整个建筑BIM模型的精准布置和建立,因此造价人员只需在同一个平台依据当地工程量计算规则,在BIM软件中相应调整扣减计算规则,接下来系统将会自动完成构建扣减运算,更加精确、快速地统计出工程量信息,极大提高工作效率,而且可以避免人工计算时不同造价师之间的差异甚至失误。

    2)资源计划管理方面——利用BIM三维模型,加入时间、成本维度,组建5D建筑模型,实现动态实时监控,可以更加合理地安排资金计划、人员计划、材料计划和机械计划等。通过5D模型,能够获取任意时间段的各个项目的工作量数据,进而核算该时间段的造价,可以更加准确地制定派工计划和资金计划,这是实施精细化造价管理的前提条件。

    3)设计变更、索赔管理方面——引入BIM技术,可以直接将设计变更的内容与模型关联。当发生变更时,只需将模型稍加调整,软件就会自动汇总相关工程量的变化情况,快捷而且准确。在5D模型中,甚至可以将变更引起的成本变化直接导出,清晰反应设计方案的变化对成本的影响。

    4)多算对比方面——BIM技术的应用将改变过去只重视两头价格(合同价、结算价)的管理方式。在BIM模型中,每个构件都被赋予参数化信息,如进度、材料、位置、工时消耗、工序安排等,并可以任意组合各构件信息,为工程项目的多算对比提供了有力的技术支持。

    BIM技术应用于全过程造价管理中,不仅仅是简单的理念或技术革新,更重要的是,BIM技术彻底打破了建设工程造价管理的横向、纵向信息共享与协同的壁垒,推动工程造价管理进入实时、动态、准确分析时代。BIM的应用,提高了工程项目各参与方对成本控制的能力,有助节约成本。BIM技术与互联网的关联,有效地提高了建筑市场的透明度,有利于我国建筑行业行为的规范化,有效地规避了招投标及采购过程的贪污腐败。同时,加快了我国建筑业由粗放型向集约型转变,有利于提高建筑业生产效率,加快建筑产业集中度提升。有利于精细化管理的实施和低碳建造,减少浪费,符合我国经济发展趋势。

 

五、咨询企业进行BIM转型从何做起:

    在大环境下,当BIM发展到已成规模时,咨询单位也应着手转型或发展BIM业务,具体来讲可以从以下几方面做起:

   1)分析现有业务模块,分析找出对应可发展的BIM业务类型及可扩展的BIM业务。例如造价机构,可在分析自身造价业务的基础上,积极了解融入BIM业务的方式方法,从目前的BIM发展来讲,造价业务因为有独立的算量计价体系,所以和BIM完美的契合还有很大的发展空间。

   2)积极关注造价软件和BIM算量软件的发展。我国目前有广联达、斯威尔、鲁班等少数的基于BIM的造价软件,但是实用性和通用性不强,有待进一步的开发升级。

   3)积极培养业务人才,最起码要具备三方面的专业人才,一是业务专业;二是BIM业务;三是软件专业,以BIM业务人员为核心,整合业务和软件资源,才能形成具有市场竞争力的BIM业务。

   4)对于业务面较宽的咨询单位而言,在基础上从设计和监理入手,设计提供模型,监理分析数据信息,结合软件人员进行对BIM的额外业务扩张,从而实现通吃整个工程建设领域和资产管理阶段的BIM综合业务。

 

六、结语:

    随着信息技术的发展,BIM技术将会越来越多的被用于在我们的身边。通过各方面的论述,显而易见BIM的普及已是大势所趋,而且离我们并不那么遥远。尤其作为年轻一代的造价从业者,除了要加快执业能力的成熟和独立,还要不断紧跟时代发展。

    新鲜的事物固然需要花较多的时间去认识去了解,但是尽早的接触BIM领域,无形中也对传统造价人员开拓视野,开拓思路较大的帮助。转变原有的思维方式,以精益化管理、构件级管理的理念去管理工程。在提升工程师自身的专业技术水平的同时,更能为企业带来巨大的效益,不仅能提高产品品质,降低企业成本,提高利润率,而且无论对业主还是对施工企业,都能大大降低因为变更带来的不确定性风险。掌握BIM这把利剑,在行业变革中争取更加有利的地位。

 

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